河南睢县有哪些名人
河南睢县名人录
一：古代名人录
1.蔡天祜，字成之。多才多艺，弹琴围棋，射的投矢，演阵占象，诗词歌赋，无不精湛。清代汤斌说：吾乡先辈名臣，必以石冈公为首，其人品甚高，所用未尽其才。
2.袁可立，兵部侍郎、兵部尚书、兵部尚书太子少保，光禄大夫太子太保。历万历、泰昌、天启、崇祯四帝，为“四朝元老”之臣，诰“五世恩荣”之赏。是明代著名的清官廉吏和军事战略家。天启帝赞其”精神折冲于千里，文武为宪于万邦“。
3.袁枢（1600-1645），字伯应，号环中，又号石寓，河南睢州（今睢县）人。明代书画家、收藏鉴赏家、诗人。以父兵部尚书袁可立荫官户部郎中，官至河南布政司右参政、大梁兵巡道，崇祯末年于其故袁尚书府第开府治事，乡党以为荣。藏品巨富，为董其昌、王铎所推重，尤以收藏董、巨画作为最，迄今为海内外博物馆至宝。有画作《平泉十石图》（藏广东省博物馆）、《松溪泛舟图》等传世。
4.孙德谦，元末睢州人，官中书左丞、大同行省平章事。明军攻大同，德谦据城固守，誓不投降，城破而死。手书《自决》等诗数章，辞意慷慨。
5.韩政，睢州人。元末追随朱元璋起兵中原，洪武十一年（1378年）卒，明太祖朱元璋亲临其丧，赠郓国公。
6.李干，字贞臣，明初睢州人。元末，以国子生出仕，为扩廓帖木儿幕僚，被朱元璋军俘虏，安置在镇江。不久升入司农司，参预议礼、议律、议官制。
7.李孟旸，字时雍，明朝睢州人，成化进士，官户部给事中。正德初年，三次上疏请求致仕。卒年78岁。
8.汤斌（公元1627-1687），清初理学顺臣。字孔伯，号荆岘，晚号潜庵，河南睢州人。著有《汤子遗书》。
9.田兰芳，字梁紫，号篑山，清初睢州人，中州名儒。生于世宦之家。幼年丧父，酷爱读书，学诗于张心若，诵读《诗经》，汉魏骚、赋，唐宋诗词。被学者推为儒门正宗。讲学于梁、宋各书院，门人众多。其一生为文为诗，著作颇丰，有《逸德轩文集》传世。死后，门人私谥“诚确先生”。 被学者誉为“儒门正宗”，“诚确先生”。
10.王绅（？-1706），字公垂，清朝睢州（今睢县）人。康熙帝四十五年（1706年）病卒于京邸户部侍郎任上，世寿不详。
11.蒋曰纶，字金门，号霁园，清中叶睢州人。清代乾隆、嘉庆名臣。
12.蒋予蒲，字元庭，清代名臣，是蒋曰纶之子，故睢州旧有蒋氏父子祖孙“三代翰林”的美称。
二：现代名人录
1.单绍莲，国家一级女演员。戏剧家协会会员，河南省剧协理事。著名豫剧演员。主要作品《卖苗郎》、《铡朱温》，分别获得演员一、二等奖。1964年代表河南省参加中南地区戏曲汇报演出。她演唱的《卖苗郎》、《罗焕跪楼》、《穆杨会》、《三哭殿》、《铡西官》、《杨八姐游春》、《佘太君挂帅》等。
2.宇桐非，睢县长岗镇人，高中毕业于睢县高级中学，后考入湖南师范大学。大学毕业后进入娱乐圈,之后一直从事幕后音乐制作，并参与多部电视剧的音乐制作及主题曲的演唱，担任过众多歌手的单曲及唱片制作，在2007年成功推出自己的首张专辑，凭借自己出色的嗓音和演唱功底受到歌迷的喜爱。
3.任长霞，1983年进入公安队伍，1998年成为郑州市局技侦支队长后，被誉为警界女神警。2001年调任登封市公安局局长。2004年4月14日晚8时40分，在侦破"1·30"案件中途经郑少高速公路发生车祸，虽然经过4个小时紧急抢救，但是伤势过重，不幸因公殉职，年仅40岁。
4.睢县民间艺人—乔明娟
面人儿，学名面塑，系民间传统艺术之一，以糯米面为主料，调成不同色彩，用手和简单工具，塑造出各种栩栩如生的形象。在睢县农村，有一位痴迷于面塑的农家女。
我的女儿被药科大学提前录取，不知道该大学怎么样
首先，恭喜您的女儿被药科大学提前录取了，但也需要她这段时间做好一个小小的准备，那就是当别人问她在哪所学校就读时，回答以后可能会引来一些让她不舒服的调侃。
众所周知，药科大学是许可馨的母校，虽然我很希望大家对人对事不对校，但确实可能许可馨事件的影响太大了，药科大的名声多多少少都会受到一点波及。
5月8日，教育部副部长孙尧在出席2020年教育教学大讨论上，就直言不讳地提到:“这次中，出现了以许可馨为代表的的这类学生。我希望这个学生毕业的学校(药科大)，在反思这件事的过程中，能够找到一些自身的短板，并且能够改进。”
孙尧接着说:“如果从许可馨小学到研究生的老师，对她起到一些正面的影响，她也不会发表这样的不当言论，伤害同胞的感情。”
这是孙尧副部长从学校教育角度谈对许可馨事件的看法。当然，他也提到家庭教育对许可馨的成长同样负有不可推卸的责任。
5月12日，抗疫专家组成员、天津中医药大学校长张伯礼院士在当天的一堂网络直播抗疫思政课上，同样谈及对许可馨、对她母校的看法:
“包括这个许可馨，她写的那些恶毒的语言，很难想象这是出自一个刚刚大学毕业的女生。药大和我们天津药大是非常好的合作伙伴，我见到药科大学校长时，我说，我对贵校一直崇敬有加，但是一个许可馨把贵校的名声给败坏了，一个许可馨败坏了一所大学呀。”
当然，出了许可馨这件事以后，相信药科大学一定会加强对学生的思想政治教育以及爱国主义教育。我们不要因为一个许可馨就讨厌或者歧视这所大学，因为许可馨她不配、她不值。学校的实力还是有的，下面就来简单介绍一下。
药科大学是一所历史悠久、在药学界享有盛誉的教育部直属、国家“211工程”和“双一流”建设高校，坐落于六朝古都江苏南京市，它是我国历史上第一所由国家创办的药学高等学府。
学校现有玄武门、江宁2个校区，占地2100余亩。设有16个院部，涵盖医学、理学、工学等7个学科门类，现有31个本科专业、3个专科专业、3个一级学科博士点（药学、中药学、生物学）、27个二级学科博士点、2个博士后流动站。该校以药学、中药学学科为龙头的药学学科群建设始终保持国内领先水平。
跑闪送怎么样靠谱吗
跑闪送挺好的，靠谱。闪送，一种新型的快递模式，一对一急送，拒绝拼单，为用户提供专人直送，限时送达的同城递送服务。也即，客户无论在城市的什么位置，需要递送何种物品佰，都可以发起闪送服务请求。
辞职，辞职者心声：如果工资提高十倍，他们还会辞职吗
最近，合肥物质科学研究院90名科研人员集体出走引发社会高度关注，大家纷纷猜测这些高级知识分子、科技精英去了哪里？导致他们放弃事业编身份、福利分房毅然出走的根本原因是什么？这些都需要国务院专项调研组调查后给出结论。
曾经有一名的研究人员称：“博士毕业工作十几年，月薪9000元，社会上的科研机构一张口就是百万年薪，没有哪一个人不会动心。”这道出了科研人员的现状、心声，也是我们需要亟待解决的问题。
1、在超额的薪酬诱惑面前，谈情怀是苍白无力的。试想一下，从月薪9000元，年薪十几万，到年薪百万10倍的差距，每个人是不是都会动心，应该说不是每个人都会动心，但是可能会有99%的人动心，因为这太重要了，收入高代表有好的生活、好的房子、家人得到更好照顾、孩子受到更好的教育，自己会活动更加体面。因此，在当今社会，有时候在金钱面前谈奉献、谈情怀是比较苍白无力的。我所在的单位一个小伙子（两地分居型）工作非常敬业，在我们单位年薪21万，另一家机构一口气给出了60万，同时解决配偶本地就业、孩子入学问题，他在提出离职时，年薪数字一说出来，我就知道这个人留不住了，因为薪酬差距太大，前几天我们还是放他走去新单位上班了。
2、不可否认并不是所有人只看重钱，这些科研人员离职应该还有更深层次的原因。钱只是导致单个个体离职的重要诱因，但导致90多人集体离职出走，我想合肥物质科学研究院应该也存在很大的问题，包括领导层对科技人员重视程度不够、科研项目申请难、科研经费不足、未来发展看不到希望等都可能是原因，其中有个科研人员曾说，有可能自己到退休都评不上副研究员，试想刚开始工作没有几年，就看到了个人职业生涯的最终结局，作为科技人员会怎么想？那必须要走。
在党和国家大力倡导科技强国、发展大国重器的背景下，出现了高层次科研人员集体离职出走的情况，本身带有巨大的警示意义，希望国家借此机会好好总结分析，争取在政策导向上、体制机制上、薪酬待遇上、职业发展上、科研审批上、经费保障上给予科技人员足够的支持和保障，让他们能够心无旁骛攻科研，正如李兰娟院士所说：
把高薪高福利高地位留给德才兼备的科研、军事技术人员，让孩子们明白真正偶像的含义！
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗
我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。
我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”
为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？
01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向
（一）三种模糊认识
一是副职标准模糊。
为什么当官当副，而不愿当正？在很多人的心里，都喜欢当正。有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。为什么？因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！
为什么会出现这种现象？
就是副职的标准模糊不清。单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。全面！这句话可以把正职搞死了。
而副职担当什么负责呢？好的副职，他还主动作为，担当负责。你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。
我就曾经遇到过这样的情况。办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。”文件就转到我这里。
我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。他笑笑说，平时不都这么处理的吗？
我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！
这时他才开始看文件。
所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。
二是副职期待模糊。
副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进入休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。
什么是彼得原理？就是组织中发现了优秀的人就提拔，提拔到领导岗位上，如果他胜任，很快又提拔；如果他不胜任了，就留在该岗位上了。多年之后，整个组织很多岗位上就只剩下了不合格的人在领导岗位上了。
所以，副职的期待，往往是进一步晋升。而晋升的通道是有限的，这就造成了通道的拥挤和大量的休克鱼的存在。
三是副职角色模糊。
刚提拔到副职岗位上的，往往不能快速进行角色转换，不习惯安排别人做事，而是事必亲躬，造成工作被动。
而一些长期在副职岗位上的人，或者是从其他部门调来的副职，或者是空降的副职，基本上对业务不懂，就把自己纯粹定位为分管工作的“一把手”了，具体工作不会做，只会瞎指挥，甚至是经常拍板决定，俨然自己就是一把手。这种模糊定位，极易与正职产生。
（二）三种倾向
- 过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气，开始摊开双手不干事。
- 二是过分溺爱所分管的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇。
- 三是对自已的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。
02 副职的地位和作用
当好副职，必须认清自己的地位和作用，说白了，就是清楚自己的定位。定位不准，坐错板凳，脑袋就会发热，就会干出不合时宜的事情出来。
（一）副职的地位
- 在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。注意！分管的工作你是主角，不要当甩手掌柜。
- 在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。有些副职，由于对正职有成见，因为正职不了解分管工作，在决策建议上经常拿捏正职一把，造成正职工作的被动与尴尬。这种行为十分不可取，会影响了整个事业的发展。
- 在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。所谓的敢于担当，就是要副职在单项工作上当好主角，主动担当责任。
- 在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。班子团结，太重要了！如果班子不团结，内耗就可以把一个单位搞垮。而副职在正式场合一定要维护正职的权威，如果正职真的有问题，要私下进行规劝。
- 在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。副职往往是业务骨干，所以，有时候有些业务上的名誉，正职都会主动的让位给副职。但是有些正职，基本上大包大揽了所有的荣誉，造成副职有成见。这时，副职就要讲格局、讲奉献了，不能与正职争荣誉。
（二）副职的作用
- 助手作用。副职要在形象上突出正职，要围绕正职的思路开展工作，要拾遗补缺，巧于善后。
- 参谋作用。副职要多思考问题，要多从全局谋划，要勇于多参与。
- 执行作用。副职要熟悉政策，要精通业务，要敢于负责。
- 协调作用。副职要上行协调，和正职做好沟通；要注意平行协调，与其他分管副职搞好关系；要会下行协调，为下属工作排忧解难。
03 如何当好副职
泰戈尔说：果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。
副职就是绿叶。这是对副职最形象的定位。
（一）当好副职，要做到“到位不越位”， 在“度”上把握分寸。
- 树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。经常有三种情况：一是超越正职；二是超越其他副职；三是超越下属。
- 当好副职，要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。副职常见的不到位有3种：一是分管工作履职不到位；二是工作协助不到位；三是对一些突发性的事情处理不到位。
- 当好副职，要摆正自己的位置，促进“到位不越位”。一是不抢位；二是不挤位；三是不占位。
（二）“服从不盲从”，在“和”上下功夫
在“服从不盲从”上有所作为，必须发挥三个方面的作用。一是发挥助手作用；二是发挥参谋作用；三是发挥独挡一面的作用。
（三）“补台不拆台”，在“补”上做表率。
一是当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。
04 副职需要把握的三种关系
（一）把握好“大”与“小”的关系。在分管领域，副职就是“大”；在正职面前，副职就是“小”。
（二）坚持好“前”与“后”的关系。在工作面前，副职就是“前”；在荣誉面前，副职就是“后”。
（三）处理好“上”与“下”的关系。在下属面前，副职就是“上”，在正职面前，副职就是“下”。
05 总的原则是：在其位就要谋其政。
不管正职副职，要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。
在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。
与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。
